众所周知，火电企业60%的运营成本来自其燃料煤！燃料就是覆在每一名火电企业管理者头顶的达摩克利斯之剑，只有把控好煤电关系，做买好煤、管好煤、用好煤，才能有效地助力企业蓬勃发展。近年来，随着国家去生产能力、安全性环保掌控、公路清领超强等客观因素影响，煤价居高不下，不少火电企业被逼到了山重水复疑无路的境地。国电电力牢牢地做到燃料火电企业创效生命线，做到实做粗做到精燃料工作，密码企业发展难题，拨给得云开见日出有。

整体布控保供控价那天，我们纳着贺第一列神华煤入厂的条幅去迎接火车。火车刚刚冒头，大家就不约而同地掌声一起。

返回想2018年第一列纳着神华煤的火车到达厂区的那一刻，邯郸热电公司煤炭采购部副主任巩建勋至今仍激动不已。邯郸热电公司所在地邯郸曾是丰煤地区，但近年来周边的自产煤矿已近耗尽。如何谋求高性价比的平稳煤源，出了制约其创效的一道难题。在国电电力，大多火电企业都面对此种困境。

各企业燃料订购人员主动出击，将眼光投向省外、国外，利用阳光订购平台，充分发挥各级燃料领导小组职能作用，创建适应环境市场变化的竞价议价机制，减少优质供应商，继续减轻了燃煤之缓。面临火电企业普遍存在的难题，国电电力燃料管理部融合各单位实际情况，多次与集团公司汇报交流，相结合煤电缙绅机制，实施五大自有煤源，与辖下火电企业深度交流，签定了互惠双赢的煤电宽协合约。

2019年，国电电力签定燃料年度宽协合约3464万吨，占到全年市场需求总量的73%。国电电力在在汽运、铁运、船运的基础上，强化与各大货运公司、铁路、港口了解交流合作，修筑出有马克斯·沃夫铁、公铁客货、海铁客货等多种运输方式，在确保运输渠道通畅平稳的同时，尽量减少运输成本和损耗。在煤源平稳，通畅运输的前提下，国电电力把控好订购节奏，力争在保供基础上优控价格。

我们对国际形势、国家政策、经济情况、社会用电等长年外部形势，作好预判，再行重新加入环保管控、港口煤价、根本性节日在内的十多项互动性要素，在原先全年W形煤价走势基础上更进一步优化，确认最佳订购时机，构建低买高用、有保留力。国电电力燃料管理部计划调运专责席宇伟拿着燃煤情况分析曲线图讲解说道。国电电力时刻注目煤炭市场走势，从宏观微观两个层面考虑到，做到鉴山西、内蒙、宁夏等9大区域深度调研，掌控产、运、售、遗的一手信息，精确做到政策调控下的市场规律，以落后、错峰、低价方式优化储煤。基层企业遵循每月印发的《煤炭储备及场内费用指导计划》，做到鉴月末库存、库存热值、入炉热值等6项硬指标，把住出入量、热值劣、掺配比例三大关，保证燃煤储备质量双优，让每台锅炉都能既吃又不吃好。

精益管理压降成本今年4月，国电电力对新疆地区4家火电企业展开燃料管理精准帮扶。从疆外火电企业调来专业人员，构成专家小组，针对新疆地区火电企业的燃料订购、厂内管理、智能化运维、配煤掺烧、人员培训、制度建设等6大方面29项工作展开调研，按照去找差距、胆排查的原则，协助新疆公司提高燃料管理水平。

专家组与新疆火电企业的员工同不吃、同寄居、同劳动，严肃把脉切诊，查询问题，协助找寻解决问题方法。协助克拉玛依发电公司修筑准东和伊犁铁路煤，单月减少订购成本1200万元；协助库车公司完备周边区域煤源档案，根据综合数据指定售予时机，仅有上半年入厂煤标单价减少13元/吨；充分利用优惠政策，协助哈密煤电公司地湖运费上调4%，中煤运费上调22%截至7月底，协助新疆公司排查问题194项，排查亲率约77%。在燃料帮扶工作组对系统会上，新疆公司燃管部副主任杨井飞说道：专家组拜托找到问题根源，解决问题了长年未解决的艰难，更为重要的是挽回了传统管理思维，为燃料标准化建设获取了范本。

如何从燃料管理中抓出效益是火电企业的一项根本性课题，国电电力燃料人通过实行细致管理，增进企业效益最大化。多年来，该公司最为侧重来煤结构经济型评价，合理分析有所不同矿点、热值、硫份、价格、权重等燃料边际效应，优化来煤结构，科学购煤、储煤、配煤掺烧，细化入厂标单、入炉标单、入厂入炉标单劣管理，力求做精准负荷预测、准确燃料订购、细致配煤掺烧。3600大卡以上的煤必须纳至汽车沟展开一级掺配入炉，倘是2000大卡左右的煤泥，就要再行和5000大卡的展开实掺配，指标合乎后再行展开一级掺配入炉。

公式般的标准乃是石嘴山发电公司的最佳掺配方案。与石嘴山发电公司一样，宁夏地区的英力特和大武口两家热电公司也有自己的燃料掺配宝典，通过掺配方案的严苛实施，机组煤耗上升、燃料成本减少，三家公司位居宁夏区域对标前三。国电电力秉承确保自燃、降低成本的原则，给基层各单位种下了掺配体系的种子，在有所不同的土壤里生根幼苗，宽出有各具特色的掺配模型浆果。

各家的掺配模型都是燃料人经过多年分析测算总结出来，是最合适自己的。国电电力主管配煤掺烧工作的徐明辉告诉他记者。从配煤掺烧模型到全成本配煤掺烧模型，看起来只有三个字的变化，实际却构建了质的变化。

以卖煤到入炉的全链条成本计算居多腊，煤量损耗、设备损耗、人工成本、时间成本、财务成本、灰渣处置等细枝末节全部融合在一起，最后汇集了全成本。非常简单来说就是把账算清，算数得越确切就越精细，就就越能寻找一个理论拟合值。国电电力燃料管理部主任孙纳新一句话道破了全成本配煤掺烧的真谛。

如今，该公司系统有数4家火电企业试点应用于新的模型。智能驱动勇创一流在东胜热电公司，燃料系统员工都穿著浅绿色工作服，当被问到否担忧弄脏衣服时，该公司燃料管理部副主任张二祥乐呵呵地说道：会，不有可能，自从开始展开智慧燃料建设，燃料系统也应用于上了高度自动化智能设备，我们连煤都不认识，咋有可能弄脏。从入厂到入炉，全过程无人参予。国电电力燃料智能化项目的一位负责人热情地说道，我们的系统早已作好设施的智能操作程序，燃料的量、值、价结果都会自动分解上载网络，可供涉及人员查核。

2009年，国电电力开始创意燃料智慧系统建设，2010年第一代无人值班系统在国内首度构建了取样、计量两个环节的无人值班；2013年，全国首台全自动制样机投运；2015年，全国首套燃料IO-DCS控制系统投运国电电力在燃料信息化系统基础上，又开始探寻建设燃料智能化系统。2017年，全国首套机器人自动化验系统投运。随后，斗轮机无人值班、无人机盘煤、燃料财务核算一体化、入炉煤动态在线检测系统、柔性导轨式3D激光无人盘煤机器人一项项燃料智能化科技成果如雨后春笋一般在基层各单位呈现出。

几经十年时间，国电电力利用现代数据库、物联网、电子通信等手段，创意燃料智慧化管理，逐步构建自动化、数字化、信息化、标准化、智能化、可视化六化智慧管理，如今一整套的智慧燃料系统早已呈现出眼前。2018年7月，国电电力所属火电企业燃料智能化系统构建100%仅有覆盖面积，人员与煤样完全分离出来，彻底解决问题了有可能不存在的人为因素阻碍问题，同时大大提高了生产效率和经济效益，燃料岗位人员增加了三分之二，每年节约人力成本大约1400万元。

因内敛一动，顺势而为。国电电力将继续发扬社会主义是腊出来的拼搏精神，坚决做到鉴燃料各环节管控，更进一步压降企业生产成本，增大智能化系统投放，为建设具备全球竞争力的世界一流电力公司做到贡献。

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